浪濤逐夢途 - 自我介紹使用的網站

在露天擔任業務將近一年的期間，我收穫的不只是工作經驗，更是對職涯方向的確立，透過業務工作的特質，我得以了解電商產業的運作模式 — 從平台機制、商家需求到市場動態，這些實戰經驗遠比教科書知識來得深刻，這段歷程不僅奠定了我的實務基礎，更堅定了我未來的從業目標。

進入露天時，同期學員們各自被分配到不同職位，我則進入市集部擔任招商業務。由於是第一次接觸這類工作，執行過程中難免跌跌撞撞，遇到不少困難和挫折，然而，最讓我感激的是同期夥伴們的支持——我們分享彼此的經驗、解決問題、互相鼓勵打氣，在這樣溫暖的團隊氛圍中，我不僅順利完成了工作任務，更學會了如何在團隊中成長。

電商重點活動檔期 - 概念表

12月-1月活動大檔【年貨市集】

2月活動大檔【寒假動漫展】

3-4月活動大檔【寵物市集】

5-6月活動大檔【端午市集】

7月活動大檔【暑假動漫展】

8月活動大檔【文博展】

9-10月活動大檔【咖啡節+3C市集】

11月活動大檔【雙11】

露天市集部業務職位 - 經驗概覽

擔任業務期間，偶爾有機會外出取材與實地考察，透過參觀不一樣的商展與活動，我能近距離觀察其經營策略、行銷手法及品牌推廣模式。這些實地觀察不僅提供了寶貴的學習機會，更讓我能將所見的設計巧思與創意元素，融入自己的企劃案與策展頁規劃中，不知不覺間也拓展了商業視野。

每當露天設置自營攤位時，我們會需要到現場支援，現場工作包含了活動拍照記錄、觀察參觀人潮的動線流向、協助處理突發狀況等，這些實地執行的經驗，都會在活動結束後整理成結案報告。有了這些具體的現場觀察，我們才能在結案會議上與主管、同事們一起檢討，討論哪些地方做得好、哪些環節需要改進，讓每次活動都能成為下次進步的基礎。

露天有個小傳統—定期在公司交誼廳舉辦內部市集，雖然只是小型活動，但氣氛總是熱絡，我偶爾會去幫前輩照顧攤位，負責招呼來來往往的同事和訪客，我試著如何用輕鬆的態度開啟對話、如何讓互動盡量自然而不刻意，這種「跟人搏感情」的能力，在這個小市集，就是我最實在的訓練場。

主題的定義

與【主題】有關的市集提案

市集中特色潛力合作商家

內部提案通過後，實際拜訪店家才是真正的挑戰，最重要的是了解老闆的經營理念，並確認提案不會與對方的堅持產生衝突。松林書局那次讓我印象深刻—由於老闆與牯嶺街書香市集主辦機構理念有出入，最終僅願意參與露天站內的線上宣傳，雖然當下有些失落，但這讓我學到：提案被部分接受或拒絕在業務工作中相當常見，重點不是說服對方全盤接受，而是傾聽理解對方的考量，找出雙方都能接受的合作方式。

與美術部門合作產出宣傳網頁

運用露天平台自身ad版位提高能見度

協助主管資訊整理

市集招商簡報整理

文博嘉年華與拾冊廠商邀請&主題攤位支援

露天xcyberbiz 十連棟年貨市集 — 露天xCYBERBIZ-十連棟年貨市集

2024年10月PChome商店街關閉服務，店家需轉換經營平台，露天市集與開店平台Cyberbiz合作，協助店家進行平台銜接，同時以此為契機，讓露天成為Cyberbiz店家的媒介，提供額外的曝光管道，形成雙平台互補的合作模式。

面對大型合作案，除了基本業務工作外，還會衍生許多額外任務，招募活動贈品就是其中之一。這次雙11活動的抽獎環節需要我們說服Cyberbiz商家提供贈品，而市集部被分配的「健康食品類」對我們是一大挑戰，因為露天一直以玩具、遊戲、公仔為主力品項，為建立消費者信任，我們特別請專業攝影師拍攝宣傳影片，從腳本到成果都需持續協調。

同時，這個活動的核心目標是幫Cyberbiz商家建立品牌曝光，而非追求立即銷售，因此活動頁的設計形式顛覆了傳統電商邏輯，在導流頁上，商品曝光版位會先連接至【露天的品牌宣傳頁】，讓消費者認識品牌後，再跳轉至【Cyberbiz的官網銷售頁】完成購買，這個「借露天流量，導回自家官網」的模式，與我們平時招募商家直接到露天平台設立店面銷售的觀念完全相反。這種創新但反常規的做法讓許多商家感到困惑，為了讓客戶真正理解這個模式的價值，說明為什麼這樣做、對他們有什麼好處，業務團隊真的煞費苦心。

承上述，由於品項和活動模式都完全不同，需要謹慎處理的細節也變得更多了，例如在宣傳健康食品的好處時，哪些用字遣詞可能涉嫌誇大醫療效果或廣告不實，都需要向法務部同仁請教確認，另外像是導流頁面的購物流程是否過於繁瑣、商品說明的麵包屑導航是否能夠調整優化，這些專業的技術問題也要持續向IT部門的同仁請益，過程需要跨部門密切合作才能確保活動的合規性與順暢度。